
2010年1月21日
Live without desktop tools? - Using free, online tools
Word:
* Zoho Docs
Excel:
* Zoho Sheet
* EditGrid(http://www.editgrid.com)
Presentations:
* Zoho Show
* 280slides (http://280slides.com)
Visio:
* Gliffy: [http://www.gliffy.com/]
* Cacoo: https://cacoo.com
* Zoho Show
Wireframe(Axure)
* Balsamiq: [http://www.balsamiq.com/demos/mockups/Mockups.html]
* Cacoo: https://cacoo.com
* iPlotz: [http://iplotz.com/]
Notepad:
* Notepub(http://notepub.com)
* Google Notebook
Photoshop:
* http://pixlr.com/editor/
posted @ 2010-01-21 17:32 Jessica.kjm 阅读(2336) 评论(0)
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- 浪费时间最多的网站:开心网
看到了一篇帖子为什么喜欢开心网,不禁想问问自己是为什么。想了半天原因就只有一个:因为同事都在开心网上。
- 印象最深的电影:完美的世界(a perfect world)
今年浪费了很多时间在网络电影上。这个片子看了之后久久回味了好多天,虽然是部老电影。也许真是老了,越来越喜欢故事里有孩子的电影。
- 最想干没干成的事:好好写博客
记得年初就下决心说重新写博客,认认真真生活,对自己有个交代,但直至年终,才终于开始。
- 最有意义的事:翻译TED视频
无意中跟帖,跟到了TED,发现真是一个值得经常跟跟的网站。原因是:创意和绿色。这个信息越来越丰富,资源越来越紧张。多点创意,多点绿色,for a better world.
- 最惬意的事:来到伦敦,夏天的时候走路上下班
- 印象最深刻的事:在伦敦的酒吧里喝酒,完全听不懂同事说什么
- 最心烦的事:依然没钱没户口
- 最幸福的事:在爱丁堡城堡里躲雨,和最爱的人
- 最累的事:翻译完一本书
- 最有成就感的事:翻译完一本书
- 工作中最激动的事:公司邮件由Notes切换到Gmail
posted @ 2010-01-21 17:30 Jessica.kjm 阅读(2134) 评论(0)
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2009年2月15日
An upset men came to wise Socrates and said:
"Listen, I have to tell you about your friend..."
"Wait!" interrupted Socrates.
"Have you strained what you intend to tell through three strains?"
The men wondered:"Three strains?"
"Yes my friend, three strains. First is the strain of TRUTH? Have you checked, if what you are about to tell me, is true?"
"I haven't. It's a rumor going around."
"My good friend, I'm sure you strained it through second strain - the strain of GOODNESS. Is there something good in the message although it is not true?"
"No," a men replayed. "It's the opposite..."
"Hmm,"again interrupted the sage."Let's try with a third strain. Is it at list HELPFUL?"
"Not really..."
"OK," said Socrates. "If what you want to tell me is not true, not good and not helpful, forget about it and don't bother.
posted @ 2009-02-15 18:07 Jessica.kjm 阅读(1937) 评论(0)
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2007年6月19日
摘要: 在项目的初期,往往通过一次简单的交流、若干原始资料,需要我们能迅速把握系统的整体需求,并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢?我通常会使用记事本,做一个包含要点的笔记,这份笔记的内容如下:
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posted @ 2007-06-19 22:02 Jessica.kjm 阅读(2226) 评论(11)
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2007年6月12日
摘要: 公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。
1.沟通态度与方式
2.团队沟通之会议游戏
3.技术管理与沟通
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posted @ 2007-06-12 14:43 Jessica.kjm 阅读(2960) 评论(20)
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摘要: 在我们的软件开发过程中,项目启动通常需要:项目建议书或可行性方案评审,项目启动会,项目经理任命书,项目任务书,项目软件开发计划(配置管理计划、测试计划),繁琐不说,关键是最初的规划效率很低,——因为一般项目持续半年甚至一年多,期间物是人非,业务需求更改,所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇,敏捷项目是如何启动的呢?因此就有了下面的对话。
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posted @ 2007-06-12 09:07 Jessica.kjm 阅读(785) 评论(3)
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2007年5月24日
摘要: 一点杂谈和感想。
关键词:向上沟通,冲突,水管工和教授,过程管理,周例会
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posted @ 2007-05-24 16:03 Jessica.kjm 阅读(2245) 评论(12)
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昨天做技术管理内部交流,有位同事提了两个典型的需求故事,说说我的看法:
声明:与客户沟通,永远站在客户的立场想问题。
> ---- 原始信息 ----
> 1.在公司对项目进度要求很紧,但在与客户进行需求沟通的时候,客户的需求源源不断,感觉这个项目在预定计划是不可能完成的时候,如何与公司,客户沟通?
客户需求源源不断?分析是人为因素(人际关系问题,故意刁难)还是客观存在的需求(可能超出项目预期需求)。
如果是人为因素,交给上级和市场人员处理;
客观存在的需求,很简单,找核心的客户(能对项目拍板说了算的),跟他谈,这么多资源和时间,让他对功能点给你排优先级,
你总依照他排出的功能点的最核心的20%完成;
20%完成之后,就让他用,检查,再修整功能点列表,再排优先级,再开发20%的功能点。。。
跟我们与同事沟通是一样的,不要老站在他对立面;如果关系处不好,是不可能协作好的;况且时间就是金钱,他无理由的拖延导致我们项目延期2-3个月,我们的成本损失非常大。所以良好的客户关系=经济效益。
另外,也要把握原则,不是万事都顺着客户就是对的(这跟谈朋友一样的,一切都顺着她未必对她就是好的),把他的事情当自己的事情一样,客观分析,得出客观结论,说服他接受;时间长了他会非常信任你。
这里面还有一个难点是,往往我们把握不准谁是那个能对项目拍板说了算的,往往拍板的人不用系统;最终用系统的人又不能拍板;一般情况我们又没有能力把两者都调动到一起,所以这个问题我还没想好怎么协调处理
> 2.客户沟通问题:碰到“需求很变态”的客户,该如何和其沟通需求?
>
举个不是很贴切的例子:在为客户做一个公文系统A,A是为客户部门定制,由于客户已经存在了一个上线在用的公文系统B,B是提供给客户所在公司公用的系
统。客户要求两个公文系统并存,且A要能自动登陆到公文系统B中,程序自动分析B的公文展现页面,将B中的公文全部抓取过来,导入到A中,这样客户在登陆
A的时候就可以直接看到B的公文。
方法与前面是类似的。弄明白他为什么提这个需求?实际上他到底需要的是一个什么东西?可能他描述的这个并不是最实际的需求。
站在他的立场上分析,是不是实际上需要...?有几种实现策略,每种策略所能达到的效果,花费的时间,让他权衡选择一种。
同时他也应该还有很多别的需求,让他排优先级,如果他把这个排在后面,我们就不用操心了,:)
posted @ 2007-05-24 15:47 Jessica.kjm 阅读(991) 评论(1)
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2007年5月15日
摘要: 虽然两人沟通也存在很多不畅的问题,但在我们研发团队中,更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候,有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通,让团队更有战斗力呢?
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posted @ 2007-05-15 11:59 Jessica.kjm 阅读(8251) 评论(19)
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2007年5月11日
摘要: 沟通难有效沟通更难团队有效沟通更是难上加难君不见,邮箱总是一片红,从早到晚看不休, (使用LotusNotes,未读邮件是红色)君不见,会山会海扎堆开,矛盾重重未见改。 君不见,酒桌上,宴席间,杯盏交错喜开颜;君不见,上班后,工作中,满怀心事奈何天。君不见,有情人你卿我爱,天天吵闹要拜拜,君不见,冲突多因沟通起,及时有效尚可为。与君歌一曲,请君为我侧耳听。 有效沟通难,但未难于上青天。齐力倾心改,...
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posted @ 2007-05-11 14:32 Jessica.kjm 阅读(558) 评论(5)
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